＜売上10億突破までの「5つの壁」とは？ ＞～ラクに越えるための順序と秘訣を公開～【12月14日開催】

このセミナーで学べること

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約束します
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相談したり本を読んでもわからなかった上手く行かない理由がわかり、どうすればいいかがわかるセミナーです。
10億円突破までにクリアーすべき課題が明確になり、勝ち筋が見つかります。

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こんなことに悩んでいる社長
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✅いいところまで行っても社員が辞めてしまい大きくなれない。
✅なかなか優秀な人材が採用できない。
✅管理職を育てられない。
✅実務を安心して任せられる社員がいない。
✅安定的に仕事が来るマーケテイング構造を作れない。
✅結果にコミットできる管理職を育成できない。
✅１０億円になれば会社がどのようになっているかがイメージできない。
✅管理職がプレーヤーから脱出できない。

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こんな未来を実現したい社長
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✅優秀な人材が採用できる会社になりたい。
✅社員が定着する会社になりたい。
✅社員が育つ会社になりたい。
✅管理職が数字にコミットして責任感を持ってマネジメントしてほしい。
✅安定成長できる会社になりたい。
✅儲かる会社になりたい。
✅自分がいなくとも回る会社にしたい。

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もしかすると、
こうした方法では解決できないかもしれません
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・営業やマーケテイングだけで１０億円をこえようとする。
・コンサルタントが自分の得意な分野に特化して１０億円を超えさせようとする。
・実務、管理、経営のバランスが軽視されたまま進む。
・会計制度までカバーされず、目標管理の仕組み、業務効率を高める仕組みを動かそうとする。
※上記の方法への批判ではありません。

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企業参謀、長山があなたに提供する価値
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・経営で必要な項目と成長の順序とその作り方が分かるので無駄がない。
・実務、管理、経営すべてに通じているのでバランスが取れたサポートができる。
・会計に関する制度設計ができ、計数管理の仕組みを設計できる。
・脳科学や心理学に通じているので人を理解して能力を引き出せる。
・動機付けの仕組みを作れる。
・社長の性格に応じた社長の能力を生かせる仕組みを設計できる。
・上場準備で多くの会社を見ており事例が豊富。
・実際に自ら経営をしているので、空理空論ではない。


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その背景
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トヨタも使う人間理解の手法＝エニアグラム。
エニアグラムの18通りの人間理解を私はマスターしました。
つまり、18タイプの社長に合わせた確実な方法がわかります。
だから、あなたにとって最強の武器をお渡しできるのです。

また、経営の機能は「人体と同じ」です。
60兆個もある細胞が一糸乱れず機能する素晴らしさ。
これは、USJ再建の立役者、森岡さんも言っておられます。
私は、西洋医学と東洋医学をかけ合わせ、
実践しながら、完璧なモデルをつくりました。
だから、明確な原因特定、無理のかからない改善策を提示できるのです。

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セミナーの内容
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【10億の壁-その1-】
～社長が権限委譲や実務を外せるようになるには？～
① 優越性の欲求の恐ろしさとその打開方法
② なぜ社員が低能に見えるか？投影による防衛本能について
③ 脳科学から権限移譲ができるノウハウを伝授
④ 潜在意識と顕在意識→習慣を変えて変われる自分になるには
⑤ 実務の外し方と任せ方

【10億の壁-その2-】
～ビジネスモデルの作り方とは？～
① 事業とは何か？→事業設計の方法とは？
② ドメインの選び方とその効果とは？
③ 顧客の選び方とその効果とは？
④ 商品の機能とその作り方とは？
⑤ マーケテイング構造の作り方とは？

【10億の壁-その3-】
～実務の設計方法とは？～
① プロセスアプローチの説明
② プロセスの順序と相互関係
③ 各プロセスの設計で大事なこととは？
④ 目標管理の作り方
⑤ 力量の設計方法とは？

【10億の壁-その4-】
～営業力の強化方法とは？～
①　投資出来る事が必要（人材投資、広告宣伝費、ウェブライテイング）
②　費用対効果が測定できること→ペイするならつぎ込めること。
③　わかりやすいパンフレットや販売補助資料を作れること
④　ドメイン、顧客、商品がマッチしていること
⑤　KPIを設定して活動量の管理で数字を作れること（数字が読めること）

【10億の壁-その5-】
～組織の作り方とは？～
① 社長による課長業のススメ
② 課長の育て方とは？
③ 社長による部長業のススメ
④ 部長の育て方とは？
⑤ 経営理念やミッション、ビジョン、フィロソフィーの作り方と運営方法

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「成功への地図」を特別にプレゼント
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「10億までのロードマップ」を参加者限定でプレゼントします。
このシートを埋めていくことで10億円突破までのあい路（ボトルネック）がはっきりします。
ただし、記入するだけでは意味がありません。
社長の特性に合わせたやり方があります。
そして、具体的に何をすればいいかもお伝えます。
したがって、6名限定のセミナーとしました。

その場で社長の適性を判断しながら、
質問にもお答えしながら進めますので、
2時間で完成させましょう！

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最後に
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もし今、10億の壁が1つでもあるのならば、何をどの順序で対応しなければいけないかがなかなか見えず、同じところをぐるぐる回って先に進めないことになってしまいます。
2時間で、負の連鎖から私と抜け出しませんか？