部下のモチベーションＵＰと業績向上を実現する評価者セミナー

このセミナーで学べること

　人事評価について、以下のような悩みを抱えている評価者の方には絶好のセミナーです！

　　☑ 人事評価について、部下から不満があがっている
　　☑ 部下への指示が正確に理解されていない
　　☑ 部下の自己評価と評価者の評価結果に大きな差が生じている
　　☑ 部下のモチベーションにばらつきがある
　　☑ 評価者によって評価のばらつきがある
　　☑ 評価方法について詳しく学んだ経験がない

　人事評価制度に関する意識調査において「評価者によってばらつきが出て、不公平だと感じる」
「評価結果の説明が不十分」「自己評価よりも低い理由が分からない」がトップ５に入っています。
実はこれらの問題は「評価者の問題」なのです。

　しかし、評価者は評価方法について教えてもらう機会や学習する機会がないままに、評価者になって
評価をすることになるため、うまくできないのは仕方がないことなのです。
適正な評価ができ、部下が「自分の頑張りをきちんと評価してもらえている！」と実感できれば、
モチベーションが上がり、生産性も向上して会社の業績向上に繋がります。

　本セミナーでは、評価することが目的ではなく、部下の成長と会社の業績向上を目的とした評価方法を
実習を交えながら学んでいただけます。

＜セミナーコンテンツ＞

　■世間での人事制度の満足度はどのくらい？
　■人事制度がうまくいかない原因とは？
　■効果を発揮するための評価とは？
　■評価者に必要な３つのスキルとは？
　■部下の行動を引き出す原理原則とは？
　■褒められ、認められた時の気持ちとは？
　■意識の大切さとは？
　■一番やってはいけない評価のパワーバランスとは？
　■部下の育成と納得度が大きく向上する評価のパワーバランスとは？
　■業績向上につながる目標設定のやり方とは？
　■成長型（ＧＲＯWモデル）でのフィードバック面談とは？