120日でできる！環境変化に強い“自律型組織づくり”（経営・マネジメント編）

このセミナーで学べること

2020年、ビジネス環境は激変いたしました。
その大きな変化に適応しようと、この数ヶ月、様々な取り組みをなさってこられたことでしょう。しかし、その多くは「やらざるを得ない」、「（やむを得ず）やらされている」、そんな取り組みになっていなかったでしょうか？
この大きな変化の中でも、売上を下げずに安定させられている会社の多くは、ある共通の取り組みをしています。それが、本セミナーのテーマである
・自立型組織づくり
・成果労働マネジメント
の2つです。
特に「成果労働」については、過去の失敗なども踏まえ、敬遠する経営者の皆様も多数いらっしゃいます。
そのため、従来型と将来型の違いやその成功ポイントも合わせて解説いたします。
マネジメントに課題をお感じの経営者・役員の皆様、ぜひご参加ください。


■セミナー内容（予定）
・ニューノーマルは旧ノーマル？
従来型のマネジメントでは困難になった社員評価、従来型マネジメントの決定的な盲点
・押し付けられるニューノーマルから創り出すニューノーマルへ
いまはまだ「コロナ」に翻弄されている。やらされニューノーマルから一歩抜け出す
・経営理念や経営ビジョン単体では組織を（十分に）引っ張れない
いつも顔を見るマネジメントに頼れない今、情緒的なものさしは公正な評価を欠く
・経営理念や経営ビジョンを戦略に落とす
いつの時代も経営や事業は“戦略”ありき。
ポジティブな未来志向で困難を乗り切る“求める成果”の描き方にも工夫が必要。
・自律型組織づくり（リザルトマネジメントの実践）
従来型の成果主義とは一線を画す。時代に合った組織づくりを実践する
・評価を公正に行うための“要求”形成
要求という習慣が組織や個人に自律心を定着させる
・営業戦略と顧客との関係づくり
おいそれと会えない時代。リモート営業で成果を出す方法
・動かす仕組みづくりと評価者訓練
評価者が未熟だと評価制度は空中分解する。評価者のための訓練を