コロナ禍経済の衝撃からの回復「社員・お客様から選ればれる社長の法則 」オンライン講座

このセミナーで学べること

【「規模を維持しつつ利益を増やす」これからの中小企業と経営者のあり方】

今回のコロナ騒動の中でクライアントの社長様との会話でよく出るのが、 「今まで解決すべきだった幾多の問題が浮き彫りになってきた」という事です。
具体的には以下の3つです。

ステップ1.「お客様」の新しいニーズと自社の強みの再確認

▲(対外課題1)コロナ禍での顧客や社会のニーズはどう変化しているか?
▲(対外課題2)顧客のニーズは自社に何を求めているのか? ほか

ステップ2.「社員(とその家族)」が望む幸せの確認

▲(対内課題1)コロナ禍で社員のモチベーションはどう変化しているか?
▲(対内課題2)テレワーク/時差出勤でも成長できる組織体制とは? ほか

ステップ3.「社長ご自身」の新しい働き方を見つける

「すべての業務に関わる」から「社長業(経営)に専念する」ことで より高収益な仕事を中心に受けれる体制を整える。
一見しますと「なんだ、今までと変わりないじゃないか」と思われるかも しれませんが、これらを新しい時代に向けて【新しい考え方】で再構築すべき 時期に来ていると思いませんか?

これが出来るか出来ないかが、顧客と社員に【選ばれる社長】と 【選別される社長】の違いであると確信しております。


【厳しい時代に「社長がやるべき事・やってはいけない事」】

今回の講師は、上場企業中小企業300社1,000の組織と社長の成長に 関与してきた(株)プロフェッショナルパートナー 代表 安室元博(やすむろ もとひろ)です。
安室はこれまでのキャリアで5,000名の人材育成を行い、 「社長の右腕づくり」「クライアントファーストの体制づくり」を 行ってきたプロフェッショナルです。
そのサポート方法は、社長ご自身の今ある能力を最大限に活かして 【選別される社長】から【選ばれる社長】へ変貌させるものです。
厳しい時代だからこそ「社長がやるべき事・やってはいけない事」を 明確にセミナーでお伝えしていきたいと思います。