【WEBセミナー】業務の「見える化」は４つある。営業マネジメントの要点!

このセミナーで学べること

■本セミナーのゴール
　営業マネジメントで重要な４つの「見える化」の習得。

■本セミナーの効果
　・社員のあるべき姿へのシフト
　・目標達成できるチームマネジャーの育成

■プログラム内容（※所要時間：90分）
１．数字を達成するチームと未達チームのマネジメントの違い
２．成果を出す為に必要な「予定の見える化」
３．業務の見える化でテレワークにも不安がなかった商社の秘密
４．業務「見える化」の方法
５．会議を削減して数字を伸ばしたメーカーのマネジメント
６．マネジメントでよくある誤解
７．マネジメントの要点
８．マネジャーの重要性
９．質疑応答

■概要
　成果を求めて結果を管理する「業務の見える化」を実施されている企業様が多いかと思いますが、
　なかなか成果につながらないのではないでしょうか？
　その理由は結果を管理しようとしているからで、逆に予定を管理すれば上手く回りだします。

　本講座では、営業マネジメントで重要な４つの「見える化」に関してご説明しながら
　成果の出る仕組み「予定マネジメント」に関してご説明致します。

　※本講座は雑誌「近代中小企業」で連載しました、営業部門の「業務の見える化」
　 「数字を作るマネジメント」のバージョンアップ版となります。

■価格
　5,500円（税込）

■講師
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
「営業改善」代表／営業コンサルタント
※著書「広告会社の期首に目標を達成する営業戦略」
　　　 「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
※メディア掲載「近代中小企業」2020年7～9月号

■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。（H.I様）
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
　部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）
・多くの気づきと具体的な手法を学ばせていただきました。（Y.Y様）
・大変わかりやすくて良かったです。参考になりました。（H.I様）