【WEBセミナー】テレワークのコツ：予定マネジメントと結果管理

このセミナーで学べること

■本セミナーのゴール
　テレワークでも成果の出る仕組みの構築。

■本セミナーの効果
　・テレワークで有効なマネジメントの習得。
　・テレワークのサボり防止。
　・テレワークでも成果の出る業務方法の定着。

■プログラム内容（※所要時間：90分）
１．テレワークに不安がなかった商社の秘密
２．「見える化」の方法
３．数字を達成するチームと未達チームのマネジメントの違い
４．成果を出す為に必要な「予定の見える化」
５．事例：予定の見える化と業務の効率化
６．テレワークマネジメントでよくある誤解
７．テレワークマネジメントの要点
８．補足：マネジメントの重要性
９．質疑応答

■概要
　テレワークの課題、コミュニケーションが難しい、
　マネジメントが難しい、生産性・効率の低下に関して
　その解決策となる
　コミュニケーションのネタとなり、成果が出るマネジメントの仕組みとなり
　結果、生産性・効率がアップする
　成果主義とプロセス主義の良いとこ取りの仕組み、
　「予定マネジメント」の有用性を解説いたします。

　※本講座は、雑誌「近代中小企業」で連載しました
　　営業部門の「業務の見える化」「数字を作るマネジメント」の
　　バージョンアップ版となります。

■価格
　5,500円（税込）

■講師
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
「営業改善」代表／営業コンサルタント
※著書「広告会社の期首に目標を達成する営業戦略」
　　　 「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
※メディア掲載「近代中小企業」2020年7～9月号

■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
　部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）
・多くの気づきと具体的な手法を学ばせていただきました。（Y.Y様）
・大変わかりやすくて良かったです。参考になりました。（H.I様）