【WEBセミナー】経営者なら知っておきたい「営業管理のポイント」成果を出す為の3つの要点

このセミナーで学べること

■本セミナーのゴール
　営業部門で数字を作るマネジメントの仕組みが出来る。

■本セミナーの効果
　・業務の見える化（あるべき姿への改善）
　・マネジメントの仕組み化
　・管理職とメンバー間のコミュニケーションの活性化

■プログラム内容（※所要時間：60分）
　１.営業管理のポイント①：業務「見える化」の方法
　　・受身から新規開拓へと行動改善した商社の方法
　　・会議をやめて業績を伸ばした建材メーカーの手法
　２.営業管理のポイント②：仕組みの作り方
　　・成果が出るチームと出ないチームの違いから考える
　３.営業管理のポイント③：指導は時間軸が重要
　　・広告代理店で目標達成したチームと未達チームの違い
　４.まとめ
　５.質疑応答

■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。（H.I様）
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）

■講師
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
「営業改善」代表／営業コンサルタント
・著書「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
・メディア掲載：「近代中小企業」2020年7～9月号
・所属：吹田商工会議所（専門相談員） 、吹田市起業家交流会実行委員会（委員）