【WEBセミナー】上司と部下のコミュニケーションを円滑にするたった１つの方法

このセミナーで学べること

■本セミナーのゴール
　・上司と部下のコミュニケーションが円滑になる。
　・営業部門で数字を作るマネジメントの仕組みが出来る。

■本セミナーの効果
　・部下の報告、連絡、相談の頻度がアップする。
　・管理職とメンバー間のコミュニケーションが活性化する。
　・マネジメントの仕組みができる。

■プログラム内容（※所要時間：60分）
　１.広告代理店で目標達成したチームと未達チームの違い
　　・コミュニケーションのある時とない時。
　　・なぜ部下は報告、連絡、相談をしに来ないのか？
　　・心理的安全性はどうすれば構築できるのか？
　２.上司と部下のコミュニケーションを円滑にするたった１つの方法
　　・上司と部下の意識調査にみる要望と現実のズレ。
　　・多くの上司が見ている指導の軸は正解なのか？
　　・指導の軸を切り替える事による効能。
　３.営業管理の仕組みの作り方
　　・週1回のコミュニケーションでも成果を上げた営業所の管理手法。
　　・多くの企業ではなぜ部下の本当の悩みが見えないのか？
　　・部下の本当の悩みを見える化する方法。
　４.まとめ
　５.質疑応答

■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。（H.I様）
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）

■講師
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
「営業改善」代表／営業コンサルタント
・著書「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
・メディア掲載：「近代中小企業」2020年7～9月号
・所属：吹田商工会議所（専門相談員） 、吹田市起業家交流会実行委員会（委員）