新入社員の指導・育成もこれで安心！「OJTリーダー養成講座」

このセミナーで学べること

◆ねらい
　・OJTリーダーの役割を認識し、指導者としてOJTに取り組む心構えを醸成します。
　・新人のOJTを効果的に進めるための計画づくりや管理のしかたを学習します。
　・新人への指導方法、日常的なコミュニケーションのポイントを学習します。
　・OJTリーダー自身の成長を目指して、OJT期間中のテーマを設定します。

◆プログラム
１．OJTについての理解を深める
　アイスブレイク：自分が新人だった頃を振り返る
　OJTとは何か、新入社員OJTの重要性
　OJTリーダーの役割、期待されること
　新入社員OJTの進め方と指導領域、OJTで指導すること／指導してほしいこと

２．指導計画の検討
　育成目標と期間別テーマの設定
　指導の方針、OJTのルール
　指導することの整理・洗い出し

３．新入社員への指導の基本
　教え方の基本、教え方のステップ
　わかりやすい伝え方
　話の聴き方／傾聴の基本

４．日常的な関わり方、コミュニケーションのポイント
　OJTを上手に進めるためのヒント
　指示をする際の管理、報告のさせ方
　意欲を高めるための動機付け
　ほめる／ねぎらう、注意する／叱る
　配属までの準備物、配属当日の関わり方

５．OJTリーダー自身の成長を目指す
　OJTを通じて学べること
　OJT期間中のOJTリーダーの成長課題