【無料オンラインセミナー】新人をやめさせない、新人育成をやりっぱなしにしないための「OJTフォローアップ」研修紹介セミナー

このセミナーで学べること

＜OJTリーダーォロー研修とは？＞
　●新入社員の指導担当者である「OJTリーダー」を対象とした研修です。
　●OJTがスタートしてから半年程度経過した時点を想定しています。
　●仕事の基本的なことについては指導が終わり、新人も単独でこなせる業務が少しづつ増えてきた時期です。
　●一方で、入社当時は差がなかった新人の成長度合にもバラつきが見え始めてきます。
　●ここからは、徐々に「独り立ち」させる指導に変わっていく時期として仮定しています。
　●いわば新人OJTの移行期にあたり、ここで振り返りや後半の指導を検討することは極めて重要といえます。


＜以下に該当する企業様におすすめ＞
　●OJTの実情を把握したい、形骸化させず、きちんと運用したい
　●テレワーク環境下での新入社員の指導に不安がある
　●OJTリーダーの不安を解消したい
　●新入社員の離職を防止したい

＜カリキュラム＞
　●新人OJT中間フォローの目的と必要性
　●OJTの前半を振り返る（指導導状況、指導者の視点、OJT計画）
　●指導を行う中での課題への対応
　●OJT後半の指導方法、関わり方のポイント、テレワークOJTのポイント
　●後半の指導計画の立案
　＊研修の詳細内容は、変更になる場合があります。