管理職研修

このセミナーで学べること

【管理職研修カリキュラム】
●オリエンテーション
　研修の目的と概要の周知

●管理職のあり方（役割、能力、態度）
　｢日頃のＯＪＴで心がけていることと自己課題｣

●「コーチングの意義と必要性」　・ヘルプとサポートの違い　・自立型の人材の支援者として　・支配従属的人間関係から協働的人間関係へ

●部下指導・動機付け・育成能力
　　(1)自己管理
　　　・啓発能力
　　　・自己の仕事観､人間観を理解する
　　　・コーチングに必要な要素
　　　・自己管理のための自己課題

　　(2)育成能力
　　　・リーダーとしての目標設定と目標提示
　　　・部下を動かすための率先垂範と自己責任
　　　　で仕事をさせる仕掛け作り
　　　・キーマンやパイプ役をどう生かすか
　　　・リードに欠かせないフォローとケア

● 問題解決スキル
　 ・客観的事実の問題と人的問題の両面からの
　　 解決を目指して
　　・問題解決のプロセス理解
　　・部下が問題を自己解決するための支援
　　・個々の問題解決が大きな問題を改善､解決
　　　するための第一歩
　　・協働支援関係が築く問題解決風土

●まとめと質疑応答