管理職／評価者研修 紹介セミナー「納得できる評価面談！関係性構築の対話を通じた部下の育成」

このセミナーで学べること

1on1や目標設定・評価面談で、部下の積極性や意欲を引き出す対話ができない管理職が多い、と課題が多く聞かれます。
プロのキャリアコンサルタント／ビジネスコーチが実践している具体的で実践的な対話のスキルをお伝えします。
管理職研修や1on1研修、評価者研修としてご検討ください。

〈こんな方におすすめです。〉
・部下との対話は、業務上の必要最低限の内容となり、上手く発展させられない
・単刀直入に結論だけ確認をしてしまい、やる気を引き出すテクニックを持ち得ていない
・目の前で起こっていることの対処法を教えることばかりで、中長期のキャリアを考えた育成まで対応できていない
・自分と合うタイプ、合わないタイプがいるが、タイプに合わせて柔軟なコミュニケーションを使い分けられない
・相手が何を求めているかを気にしたことがなく、誰にも同じやり方で業務指導をしてしまう
・何に困っているかを聞き出すことが苦手
・元々、対話力に苦手意識がある
・世代間GAPがある若手、または年上部下の考えを聴くことができない

〈プログラム〉
○1on1や評価面談でみられる課題、うまくいかない要因とは
○できてますか？面談のゴール設定、部下の人物理解、心理的安全性の確保
○「プロのキャリコン」が実践している『受容と共感』の傾聴スキル
○具体的な質問とフィードバックで部下の納得と積極性を引き出す
○主体的な目標設定で意欲のある育成につなげる
　　＊研修の詳細内容は、変更になる場合があります。

★必ずご確認ください★
＜注意事項＞
①本セミナーはZoomを使用しての講座となります。事前に受講環境のご準備をお願いいたします。
②本講座の受講は先着順ではございません。ご応募多数の場合は抽選とさせていただきます。
　やむを得ず受講いただけない場合がございますので予めご了承ください。
③研修事業を行う同業者、研修講師、個人の方のお申し込みはご遠慮ください。
④1つの端末（PCまたはスマホ）での受講はお申込み者ご本人様のみとさせていただきます。
　また、ご案内するミーティングIDやパスワードの第三者への開示はご遠慮ください。