～中小企業が採用難時代に徹底すべきこと～ 定着率・生産性アップは管理職の育成力で決まる！

このセミナーで学べること

Ⅰ．管理職の部下育成が進まない背景
　・未来が見えない部下の心理状態は
　・現場を仕切る管理職が見ようとしない景色
　・「やってるつもり」で部下は育っていない
　・迷子の管理職…どこに導けば良いのか？
　・管理職の現状維持バイアス
Ⅱ．育成プロセスを見直す
　・１００ｍ走はゴールがあるから全力で走れる
　・部下に「何を伝え、吸収させるか」を明確にする
　・ベースは「状況対応型リーダーシップ」の発揮
Ⅲ．上司に実践を促すべき育成ポイント
　・なぜ、何のために動機づけするのか？
　・改善されないコミュニケーション…フィードバックとストローク改善で心の距離を縮める
　・報連相の頻度が上下間の信頼関係に比例する
　・１on１ミーティングにおける「心理的安全性」の意味
Ⅳ．管理職自身の自己育成も不可欠
　・部下育成の不易流行
　・自身の成長が部下を導く要素になる　　　　ｅｔｃ．