黒木 伸一

部下への効果的な面談の種類と手法をお伝えします！

部下を持つ管理職の方に「部下との面談」の重要性を学んでいただき、実際にどのように面談を実施すると効果的かをロールプレイングやワークを通じて習得していただきます。

■研修経験・実績

登壇回数　300回以上（以下、事例）
・コーチング研修（ＪＩＣＡ）
・マンツーマン指導員研修（神奈川県藤沢市
・イノベーション研修（ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社）
・グローバルミッション研修（LIXIL、大塚ホールディングス、積水化学）
・ロジカルシンキング研修（NEC）
・若手営業研修（バリューコマース株式会社）
・新任課長研修（株式会社 DTS）
・新人マナー研修/社会人への意識変革（アリババ/山陽電子工業）
・自己内省研修・問題解決研修・データ分析基礎　…他多数



■経験分野

・投資領域のバックオフィス/投資商品での利益創出/リスク管理
・システム導入でのPM（業務整理/課題抽出～要件定義～システム定着化支援）
・教育系トレーニング（コミュニケーション面）でのコンサル（企画/講師/トレーニング）
・FC店舗展開でのマーケティング/ブランディング（Webコンテンツ/SNSも使用）
・IT会社の採用計画立案～実行～管理
・中古車業界のWebシステムのPMO
・顧客満足度調査会社の事業戦略策定、管理システムリニューアルの構想・要件定義支援
・農業関連会社の業務標準化/物流業務改革のPM

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