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【今、話題のアドラー心理学をビジネス現場に応用。
「ほめるな、叱るな、教えるな」
これまでの常識をくつがえす 部下育成法とは!?】
〈本セミナーを受けると…〉
・部下の自発性を引き出すコミュニケーションの取り方がわかる
・部下のやる気を引き出せるようになる
・部下の責任感、当事者意識を養えるようになる
・上司が自分自身のモチベーションを上げることができる
講師:小倉 広
小倉広事務所 代表取締役
一般社団法人人間塾 代表理事
一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事"
日経新聞BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半を過ごす。ソースネクスト(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。アドラー心理学とビジネス現場を熟知する数少ない専門家として講演・研修を多数行っている。著書に『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)など30冊以上。
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ワンネスセミナー初参加者の特典!
弊社のビジネスセミナー、ワンネスセミナーに参加されたことのない方は
このセミナーページよりお申込みください。
特典として、通常10,000円のところ5,000円でご参加いただけます!
このセミナーで学べること
【ほめる、叱る。飴と鞭。アドラー心理学ではこれらの賞罰教育を否定します。】
ほめる、叱るで育てられた部下は、ほめられないとやらない依存的な人になります。
そして、賞罰でコントロールされることに反発します。
また、教えられた育った部下は、自分の頭で考えることができなくなります。応用力がつかないのです。
上司は教えることで自己満足に陥ります。
そして、部下を依存人間に仕立て上げてしまうのです。
そうではなく自発的に自分のために頑張れる主体性有る人材を育てるのです。
そのためには「ほめるな、叱るな、教えるな」が有効です。
では、どうやって?
大ヒット『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』の著者 小倉広氏と
アドラー心理学のカウンセリング技術を応用した教えない育成法を学びましょう!
<講座内容>
●ユング、フロイトと並ぶ心理学の知られざる巨人、アルフレッドアドラー
●ほめてはいけない。勇気付けるのだ
●叱ってはいけない。親しみのある話し合いで十分理解できる
●教えてはいけない。世話焼きは上司の自己満足である。
●困難を乗り越えるか、逃げ出すか。分かれ目は心のガソリン勇気の有無である
●相手の課題に土足で踏み込んではいけない
●放置してはいけない。押しつけてもいけない。ではどうすれば?
●アサーティブ(中立的な自己主張)のコミュニケーションスキル
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ワンネス・コンサルティング |
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講師名 | 小倉広 |
参加費用 | 5,000 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | 人事育成セミナー/コミュニケーションセミナー |
タグ | 部下育成 / 研修 / 名古屋 |
参加対象 | 部下の自発性・やる気を引き出したい、責任感・当事者意識を養いたい、自分自身のモチベーションを上げたい上司の方 |
参加条件 | |
申込期限 | 2015年5月7日 |
日時 | |
開場時間 | 18:10 |
会場 | ワンネス・コンサルティング 5Fセミナールーム |
会場住所 | 愛知県名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル |
備考 | |
キャンセルポリシー |
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