管理職スキルの底上げのための研修が実施され、選抜型のリーダー育成プログラムも増えてきています。その成功の鍵は、育成の「効果」と「効率」をともに高めることです。効果的な育成のポイントは、その実践性。職務で求められているリーダー行動に直結したスキルの教育です。効率的な育成とは、個々人の資質を見極め、適性の高い人を選抜する、あるいは適性に応じた育成を行うことです。当セミナーでは、効果的な研修設計のポイントとアセスメントに基づく効率的な育成方法をご紹介します。
共催: 株式会社トランストラクチャ 株式会社イー・ファルコン
このセミナーで学べること
第1部
管理職研修の具体的事例と設計のポイント 吉岡宏敏
「何ができなければならないか」に始まる 株式会社トランストラクチャ
・効果的研修のポイント
・3年間育成プログラムと個別指導
・アセスメントの活用
第2部
リーダー資質の見極めと育成の戦略 岡田好裕
「誰を育成すべきか」に始まる 株式会社イー・ファルコン
・リーダー行動とリーダー資質のポートフォリオ分析
・マネジメント要件とパーソナリティ
・効率の高い育成戦略とは何か
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社トランストラクチャ |
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講師名 | 吉岡宏敏 |
参加費用 | 無料 |
定員 | 50 名 |
カテゴリー | 人事育成/コーチング/業務改善・内部統制 |
参加対象 | |
参加条件 | |
申込期限 | 2011年8月29日 |
日時 | |
開場時間 | 13:30 |
会場 | 東京国際フォーラム 会議室G402(Gブロック4階) |
会場住所 | 北海道東京都千代田区丸の内3丁目5番1号 |
備考 | セミナーに関するお問合せ窓口 株式会社トランストラクチャ 担当:茂岡 TEL:03-5213-3931 |
キャンセルポリシー |
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