3/15 味方を増やす！意思決定の本質とは～合意形成と意思決定セオリーを学ぶ～

このセミナーで学べること

日々、ビジネスパースンは合意形成や意思決定を求められています。
それは、顧客への値上げ要求や次回の会議の検討事項といった小さなものから、製品ラインナップの刷新や外部の提携先の選定といった大きなものまで様々です。
ここで行われる合意形成や意思決定はその後の企業やチームの命運を左右します。
しかし、合意形成や意思決定について、学習する機会をお持ちでしょうか。
多くの方はそのようなセオリーを知らずに、多くの合意形成や意思決定をしています。
本研修では、普段の自身の合意形成や意思決定を見直したうえで、それぞれの判断軸について学習します。
また、職場での定着を狙って、それらのセオリーを実習形式で体感的に学習します。


＜講座内容＞
●何かを決めるという事　～「決定の本質」
●組織でありがちな“ダメな”合意形成
●あるべき合意形成
●意思決定とは何か
●意思決定で起こしがちな10の誤り
●意思決定時の注意点
●意思決定の前提条件への考察
●自社ケース


◆講師情報◆
松本　宜大
カタドリ　代表
獨協大学　卒業。中央大学大学院　戦略経営研究科（戦略専攻）修了。
大学卒業後、財閥系メーカーに入社、営業や営業統括部門での営業支援活動等を行う。
その後、人事系コンサルティング会社に入社し、企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。また講師として、50社余りの新入社員研修、2年目等若年層の研修講師を担当する。
現在　株式会社グローセンパートナーで、東海エリアのエリアディレクターを務めながら、多くの企業の人材育成のコンサルティングを行っている。


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～ワンネス・コンサルティングはみなさまの自己啓発を応援いたします～