チームメンバーの「違いを活かす」 管理職のための「働き方改革実践」研修

このセミナーで学べること

「働き方改革」とは、「単なる残業削減ではなく、生産性を上げること」。
既に多くの企業がそのことを理解し、働き方改革に取り組まれています。

では「生産性を上げる方法」をみなさんはご存知でしょうか？



よく仕事の時間に制限を設け、業務を見直し、効率を上げようとする試みが目立ちます。
もちろんそれも有効です。が、あることをしなければ本質的な生産性を高めることにはなりません。

それは・・・
一人ひとりの「持ち味・強み」を最大限に活かすこと　です。



生産性を上げるために必要不可欠なのは、
「一人ひとりが自分の強みを理解し、それを発揮すること」なのです。



では、一人ひとりが強みを理解し発揮しさえすればよいか？
と言えばそう簡単なものではありません。

それでは、個々の能力の範囲でしか成果を出すことができません。
それどころか、組織においては、その違いから対立を生み上手くいかないといったことが起こります。

違いを認め、組織の力にするチームづくり、
個々の強みが最大限活かせる「チームビルディング」も必要なのです。



今回のセミナーでは、
人と人は違う、つまり、一人ひとりに強みがあり
それを活かすことで弱みを無力化することで生産性を高める
「チームビルディング」について理解し、生産性の高い組織づくりのために
必要なエッセンスを体験いただきます。



会社にとっても、社員にとってもいい！
と思える「働き方改革」への一歩を踏み出しましょう。



■本研修の特徴と成果

・理論だけの場合、頭では理解しても実際の現場で活かしにくい、現実はそう甘くない、という事が起こります。
　本研修では、学んだ理論を、ゲームを通じてその場で体験することで現場で起こることを疑似体験いただきます。だからこそ、実際の現場で起こった時にどうしたらよいか、を研修の段階から感じ、対策を打つことが可能です。

・女性活躍推進を目的に、「管理職になるための土台作り」として管理職候補の女性社員20名に受講いただいた企業様では、一人ひとりが自分の強みをリーダーシップとして発揮しその結果リーダーとなれば良いことを理解した点を、高く評価いただいています。

・「人と人は違う」「変わる人から変わる」「自分から変わる」という、生産性を高める上で重要な考え方を、研修を通じて理解します。結果として、「会社がやってくれない」というスタンスではなく「まずは自分がやれることからやる」「自分にやれることがある」ことを、研修の中で実感します。

・ゲームと質問を通じて、自分で考えて行動することを徹底的に実践。あえてテキストは渡さず、テーマごとに振り返りと共有を行います。自分の気づきはもちろんのこと、人の気づきを聞くことからも、「人と人は違う」ことを体感いただきます。

・これらのしかけから、「共通言語」「共通理解」が得られ、研修で学んで終わりではなく、現場で学びが活かされます。



■対象者

以下のような課題をお持ちの人事・研修ご担当者様

・「働き方改革」「女性活躍推進」に取り組みたいと考えているが何から始めたらよいのかわからない。

・「生産性の向上」が大事なことはわかっているが、具体的に何をすればよいのか、どうやったらよいのかわからない。

・ノー残業DAYや時短勤務などの仕組みを取り入れているが、現場の「働き方の見直し・改革」には取り組めていない。

・「働き方改革」「女性活躍推進」は、時間制約のある社員の為のもの、という認識が払しょくできず、長時間働くことができる社員からの反発がある。