【渋谷12月12日（火）13:30】３週間で構築する「成果給」評価制度の道

このセミナーで学べること

＜こんなことを学びます＞

「成果給」評価制度を最短で構築する道を学びます。

自社内で評価制度を構築して継続的に運用するには様々な困難があるように感じています。
なぜこれだけ書籍やネットに情報が溢れているにも関わらず

・なかなか導入まで至らない
・構築できても運用できていない
・制度が形骸化してしまう

といった事例が多くあるのでしょうか。


成功するカギは、

『評価制度を構築・運用する目的を「生産性の向上」とすること』

評価制度を構築・運用するまでにやるべきことを3点に絞り込み、よりシンプルにしました。

この最短で評価制度を構築・運用する方法を学びます。


＜こんなことが出来るようになります＞

●評価制度を構築するうえで最初に抑えておくべき要点がわかる。

評価制度は作ってみたいと思っているが、何から始めてよいか分からないので、とりあえず書籍やネットで調べてみた。その結果、難しい用語が並んでいてその用語の意味を調べるだけでくたびれてしまった。そうしている間に別の仕事が入ってしまったのでそのままになってしまっている。このような事はないでしょうか。確かに評価制度を体系的に理解するのは大切なことですが、多忙な中それらすべてを理解し実施することはとても大変なことです。


●チーム全体が、目標を意識するような仕組みを構築できる。

毎年、期首に個人で目標は掲げているが達成できているかどうかのチェックは期末になって確かめるのみ。期中の段階で、今どのような状態で、どうやったら達成できるかなどの議論はされていない。このような事はないでしょうか。確かに目標を立てることはとても重要ですが、それと同時に計画したことに対してどのように行動しているかをチェックするも重要です。


●社員全員が、会社の成果につながる目標を設定できる。

目標も掲げており社員も意識して取り組んでいるように感じるがなかなか実績につながっていない。よって昇給もできておらず徐々に社員のモチベーションも下がってきている。このようなことはないでしょうか。



●貴社に最適な評価制度の構築が、経営課題の解消に繋がる。

・責任感を持ったリーダーを選抜・育成したい
・従業員に長く定着してもらえる仕組みを作りたい
・離職率を低下させたい
・経営者の裁量から、従業員にとって公平性や納得性ある制度をつくりたい
・成果に見合った昇給や評価があることを認識を従業員に認識してもらい、モチベーションを高めたい

など、このような経営課題の解消に繋がります。


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