生活期リハ施設（通所リハ・老健・訪問リハ）がすべき運営管理とマーケティングセミナー（東京会場）

このセミナーで学べること

【参加のポイント】
（1）生活期リハビリの在り方
（2）介護報酬の本質を捉えたマネジメントと守備範囲
（3）マーケティング導入の視点
（4）リハビリ機能の強化（早期・集中的・専門的な多職種連携）
（5）地域・ケアマネとの連携から固める
（6）生活機能向上を目的に、集中的な維持期リハビリテーション

【セミナー内容】
＜午前＞10:00～12:15
生活期リハビリテーション関係者が知っておきたいマネジメントとマーケティング
講師：高木　綾一 氏（株式会社Work Shift 代表取締役／理学療法士）
【内容】
・外来リハ患者激減、入院日数短縮で生活期リハ施設（通所リハ・老健・訪問）の需要増大
・利用者の流れを確立する
・なぜ、マーケティングが必要なのか（基本と導入の視点）
・押さえておくべき地域におけるマーケティングの考え方と手法
・自法人のサービスがどの医療・介護事業所の問題解決に寄与するのか
・認知度と信頼を勝ち取る！利用者・家族・ケアマネ向け情報提供の工夫
・「報酬」と「加算」の考え方
・「報酬が高い」という理由のみで加算算定のマネジメントは行き詰る
・医師の関与増大で生活期リハビリのマネジメントは複雑化
・必須！「基本報酬」「加算算定」の意義に基づくマネジメント
・課題となっている「効率化」への対応　ほか

＜午後＞13:15～15:30
今求められる老健・通所・訪問の連携！在宅復帰・在宅療養支援力アップで収益・運営改善
講師：塩原　貴子 氏（介護老人保健施設フェルマータ船橋 事務長代理）
【内容】
・「軸」「ウリ」がしっかりした「困った時のフェルマータさん」
・どれだけ「地域の事業所」「インフォーマルサービス」を巻き込むか
・「数字上の限界値」「体制の限界値」「方法の限界値」
・「活動」と「参加」の生活期リハビリマネジメントの展開実践事例
・リハビリ機能を強化しながらケアの質を担保するマネジメント術
・稼働率を落とさないために
・セラピスト配置の工夫
・多部門連係で一貫した目標達成
・併設部門があることのメリットを十分に生かす
・自己管理に導くのは可能か？効果を上げる自主トレーニングメニューの工夫
・地域に利用者を出していく　ほか