経営の12分野：チームビルディングin岡山

このセミナーで学べること

■チームづくりで「もっとも間違えやすいところ」、知っていますか？
人や組織の問題は、
どんな会社でも、
最も頭を悩ませている部分だと思います。

　◯ 採用がうまくいかない・・・

　◯ 人が育たない・・・

　◯ モチベーションが上がらない・・・

　◯ チームがまとまらない・・・

　◯ 仕事の基準が低い・・・

などなど、悩みは尽きません。

私たちは２０年間をかけて
数千社の経営を支援してきました。

その中でわかったことは、
チームづくりには、明らかに多くの会社が
「間違えやすいポイント」
があるということ。

このポイントを外してしまうと、
他の部分がしっかりとできていても、
チームがまとまらず、
思ったような成果が得られません。

だからこそ、
成長し続ける多くの会社では、
「そのポイント」に、
最も大きな力を注いでいます。

それはいったい、ドコなのでしょうか？

答えは、セミナーの当日に
しっかりとお伝えいたします。

■小さな会社のための、最強チーム設計法！
小さな会社にとって
最高のチームとは、
「自立型の組織」だと、
私たちは考えています。

チームメンバーの一人ひとりが、
自主性を持って仕事に取り組み、
それでいて、
協力しながら成果を出していく。

そんなチームができたら、
あなたの会社も、
グッと成長すると思いませんか？

私たちは、チームづくりをシンプルに
「３つの要素」の「かけ算」
で考えています。


それは
「採用」「育成」「メンテナンス」
という３つ。


この３つの要素に沿って
チームづくりを設計することで、
小さな会社であっても、
優秀なチームがつくれるのです。

今回のセミナーでは、
１５０分間をかけて
それぞれの要素を
じっくりとお伝えいたします。

◯ 良いチームをつくるための「５つの覚悟」

◯ 社長のタイプ別「組むべき仲間」の見極め方

◯ 小さな会社の採用戦略

◯ 育成の最重要ポイント

◯ モチベーションを維持する５つのメンテナンス

などなど、
様々な面からチームづくりを考え、
最強チームの設計方法を
身に着けます。

2020年の始めに
「理想のチームづくり」に向けて
大きな一歩を踏み出す、
この機会を、ぜひお見逃しなく！

■お伝えする内容


　 1 チームをつくる意味

　 2 理想のチーム

　 3 5つの覚悟

　 4 理想のチームの「屋台骨」

　 5 チームビルドの3大要素

　 6 チームを設計する

　 7 最大の障害

■ご参加いただいた方の感想はこちら
□最高のチームづくりに向けて
　採用を設計していきます！

採用では失敗続きです。

「自社にとっての優秀とは」との問いに共感いたしました。
最高のチームをイメージして採用の設計をしていきます。

また、社員のメンテナンスは大切ですね、
ストレスケア出来ていませんでした。
早速、何か実践へ移してみます！

（トレーニングジム　経営者）
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□ずっと悩んでいた
「うまくいかない原因」が、
　わかりました！

今まで、「人さえ増えれば実績が上がる」という思いで、
がむしゃらに採用をしてきました。

リクルート数日本一という結果も残しました。

しかし、フタを開けてみると実績が
伸びていないことが分かりました。

悩みました。

育成に問題があると思い、
色々な手法を試しましたが
結果には繋がりませんでした。

しかし、このセミナーを受け、
採用の時点での人材選びで
つまずいていることに気付きました。

自分ではある程度選んでいるつもりでも、
実際は目先の数字に追われていただけでした。

まずは、自分自身とチームのビジョンを
明確にすることが大切ということで、
早速チームのビジョンを作りました！！

その作業だけで、
あらためて自分の目標が見えてきました。

これからは、このチームのビジョンを共有することができ、
それぞれの目標達成に向けて力を合わせていけるメンバーを
増やしていきたいと思います。

大変参考になりました。
本当にありがとうございました。

（保険代理店　採用担当者）
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□自分の甘さを痛感しました・・・

貴重なお話、ありがとうございました。
採用、育成に関することが一番印象に残りました。

採用に関しては特に、自分の甘さを痛切に感じました。

・自社HPの改善
・クレドの作成
・お客様の喜びの声を集め、掲示

などを実践していきます。

（WEB制作会社　経営者）
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□経営というものを
　考えるきっかけを与えてもらえます！

何から何まで教えたり、
ケーススタディをワークするような
一般的な研修と異なり、
経営というものを考える
きっかけを与えてもらえます。

また、検討すべき項目を示してもらい
問題意識の喚起につながる
有意義な研修だと思います。

短時間であるのも負担が少なく助かります。

（自動車販売業　経営者）
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□営業部朝礼のやり方を見直します！

自立型のチームを作りたいです。

・明確な基準
・明確な目標

全て明確に伝える事を実践していきます。

営業部朝礼のやり方を見直します。
ルールを作り秩序を守ること。
全員で参加型の朝礼にしたいと思います。

（酒屋　経営者）
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