従業員のパフォーマンスがもっと上がったら?
成長を望んでいる従業員を助けてあげられたら?
役員、幹部のポストを任せる人材を育成できたら?
そう悩んでいる中小零細規模企業、屋号(自営業)は多いのではないでしょうか。
どんなに素晴らしいビジョン・ビジネスモデルであったとしても、
現場で実行しているのは“ひと”です。
人材を人財に変えれば良いとよく耳にはしますが、
実際に我々がヒアリングしてきた多くの中小零細規模経営者、幹部の生の声は
下記の意見が大多数で現実味を帯びないままです。
【悩み】
・ 研修費用がかかるので、なかなかその余裕がない・・・
・ 研修にお金を掛けるのならその分、給与を上げてあげたい・・・
・ 費用を掛けて無駄になってしまったら・・・
・ 従業員に時間を作らせることが難しい・・・
そこで我々の提案は、
『99%出る助成金を活用し、ノーリスクで強い会社を共に創造する』
ことです。
※ 業種関係なくほぼ100万円以上の助成金を活用できます。
(制度、規定等により助成金の対象とならない企業様もございますので予めご了承ください)
このセミナーで学べること
【本セミナーで得られるもの】
・人材育成のポイント
・助成金の種類と金額
・申請のポイント
・研修の活用の仕方
【参加特典】
・御社の抱える人材育成の問題点を明らかにする60分無料個別相談 (5万円相当)
【対象業種】
・全業種
※ お酒をともにする接待業社(クラブ)、風俗店等を除く
【条件】
・ 雇用保険、社会保険に加入している
(※従業員5名以下の個人事業主は社会保険に加入していなくてもOK)
・半年以内に会社都合の解雇がないこと(自己都合OK)
・犯罪を犯していないこと
・資本金/常時雇用者数
小売業(飲食店含む) 5,000万円以下または50人以下
サービス業5,000万円以下100人以下
卸売業1億円以下100人以下
その他の業種3億円以下300人以下
【課題解決方法】
・ 研修費用がかかるので、なかなかその余裕がない・・・
・ 費用を掛けて無駄になってしまったら・・・
⇒ 100%助成金の範囲内で研修費等を補います
・ 研修にお金を掛けるのならその分、給与を上げてあげたい・・・
⇒ 将来、所得をアップ出来る人財を育成します。
・ 従業員に時間を作らせることが難しい・・・
⇒ 経営コンサルタントが主導し必要であれば他士業のオペレーションも行います。
※ 助成金ビジネス業社と違い売上アップ・企業経営アドバイザーのプロフェッショナルが事業に無理の無い範囲のアドバイス等も行います
セミナー詳細
主催者情報 | グローバルブリッジコンサルティング株式会社 |
---|---|
講師名 | 本間俊之 |
参加費用 | 1,000 円 (税込) |
定員 | 15 名 |
カテゴリー | 人事育成セミナー |
参加対象 | 社長、決裁権限のある方及び研修担当 |
参加条件 | 経営者、人材育成担当者 |
申込期限 | 2015年7月13日 |
日時 | |
開場時間 | 18:15 |
会場 | 銀座アントレサロン セミナールーム |
会場住所 | 東京都中央区銀座7丁目13番5号 NREG銀座ビル1階 |
備考 | 講師紹介 本間俊之 東京都立大学経済学部で経営戦略、組織論を専攻。 1993年清水建設入社 主に海外部門の経営企画・経営戦略を担い、ロンドン駐在も経験。 海外部門の管理会計の仕組みを構築し、予算原価管理が出来るシステムをローカルスタッフに研修し世界展開。 2003年外資系企業入社 財務効果を上げながら人材育成もする組織変革の科学的手法シックスシグマを全社展開するためスタッフ研修・教育に携わる。 顧客満足度の向上、サービス改善を始め、売上にも直結するプロジェクトなど多数をシックスシグマを活用してマネジメントし業績向上に寄与。 新商品だけで3か月で18億円の売上を打ち立てた伝説のサマーキャンペーンを仕掛けミスターサマキャンと呼ばれる。 2007年経営コンサルティング企業入社 中小商社にハンズオンで入り、50億円規模の海外取引を纏めあげ銀行融資にも貢献。 新規起業した企業の資金調達支援や事業計画創りにも携わる。 キヤノングループと合弁会社設立し3社のM&Aを実行し30億規模の企業グループを経営する。グループの採用から人材育成も担う。 2014年日本の強みを世界に広げ世界を変えることを志し独立し当社設立 そのためにはまず日本の中小企業を強くすること、自分で考え自分で動く自立型の人材が不可欠であるので人材育成、研修に力を注ぐ。 活動は日本国内のみならず海外まで多岐に渡る。 |
キャンセルポリシー | 入金後のキャンセルは受付できません。 |
セミナーの受付は終了しました