こんにちは。
悩めるリーダーにブレイクスルーを起こす
人財育成コーチの森泰造です。

先日、とあるママさんの相談を受けました。

「保育園の子供が二人いるんですが
お迎えに行った後、近所の子と遊ぶので番ご飯を食べる時間が遅くなるのを何とかしたい」
ということでした。

働くママさんですから
保育園にお迎えに行った後は、できるだけ早く晩御飯やお風呂は済ませたい、夜は余裕を持ちたい、という思いを持っておられます。

状況を一通り聞いて、
理想の状態と現実のギャップをあぶりだし、
どんな工夫が出来るか考えてもらいます。

でも、目の前の子育てにいっぱいいっぱいのママさんにはなかなかアイデアが浮かびませんでした。

こんな時は、
問題の見え方、捉え方を変えてみます。

以下、そのやり取りです。
私「そもそもお子さんにとってどんな母親でいたいの？」

ママさん「子どもにとって心の優しい母親でいたいです。」

私「子どもにとって心の優しい母親だったらどんな考え方を大事にしたい？」

ママさん「子どものことを受け入れてあげられることを大切にしたいですね。」

私「子どもにとって心の優しい母親って、何ができる人だと思う？」

ママさん「子どものやることを見守ってあげられる人ですね。」

私「ここまで話して何か気づいたことあります？」

ママさん「もっと子供のことを見守ってあげたいなと思いました。」

私「時間が遅くなることについては？」

ママさん「少し見守ってあげようと思います。遅くなりそうなときは、今日は早めに帰ろうと言うようにします。」

私「他に気づいたことってあります？」

ママさん「これまでは遅いのをとにかく何とかしたいと思う一心でした。例外なく早く帰れるようにしたいという気持ちでしたが、話してみて、もうちょっと子供の遊びたいと思う気持ちを受け入れてあげようと思います。」

これで、お子さんへのストレスは軽減されました。

ママさんのお子さんへの態度もきっと、イライラから、微笑んで見守るように変わるでしょう。

イライラが解消されると不思議なもので、さほど大きな問題だと感じなくなります。

ストレスに感じていることがあると、人はそこに自分の焦点を奪われて、そこを何とかしようとすることにエネルギーを使います。

しかし、思うようにいかないと、そのストレスはさらに増すのです。

こんな時は、そもそもどんな存在でいたいのか？と考えることです。

そうすると、問題自体がどうでもよくなったりします。

同じ事象でも、見え方が変わるんですね。

これは、部下の育成に手を焼いている上司の方も同じです。

部下のできていないところにばかり自分の焦点は当たっていないでしょうか？

心当たりのある方は、自分を振り返ってみるといいでしょう。


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人が動き出すメカニズムもわかりやすくお伝えしていますので、お楽しみに。