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2020年5月11日 22:13
人との関係性が大量行動を生む
こんにちは。
すべての人に働く喜びと無限の可能性を手にさせる
みらい創世コーチの森泰造です。
みらい創世塾7期がスタートしました。
心をロジカルに扱い、
対話(コーチング)の技術を身に着け、
ブレイクスルーを手にしていただく、
6か月のリーダーシップ実践プログラムです。
今回も20代の若きスーパーバイザー、
海外で活躍中の女性リーダー、
会社の経営者をはじめ
大変問題意識の高い優秀な方々が
参加されています。
そして今回は
初めてのZOOMでの開催。
初日は8時間半に及ぶロングランでした。
ZOOMでの長時間に及ぶセミナーは
初めてという方がほとんど。
皆さん、最初は緊張と不安を抱えられていたことでしょう。
でも終わってみれば
参加された一人一人の表情がさわやかで
とてつもないエネルギーを頂きました。
画面を通してでも
これだけ人が変化する様を見られるのだと、
私自身もすごく実りのある時間でしたね。
普段は6時間睡眠ですが
初日が終わった夜は
10時間も気持ちよく眠れました。
初チャレンジの初日を成功に導けたのは
クルーの存在が大きかったです。
大きかったという一言では済まないくらい、
彼らがいなければ
運営そのものが成立していませんでした。
クルーの面々も初めての試みに
緊張感をもって取り組んでくれたと思います。
クルーと協力して運営できた要因は何か?
一言で言うと、
価値観とビジョンを共有できていたということ。
初めてのチャレンジには
予測できないことが多々発生します。
予測できないことが発生したときに
細かい行動まで指示していたら
現場での対応スピードは格段に落ちます。
大切なのは、信じて任せて、
判断してもらうこと。
信頼すること。
日頃から価値観やビジョンについて
対話を通して理解しあえているので
強い信頼関係が私たちにはありました。
「人を動かす」というと
人をコントロールするといった
イメージを持つ人もいるでしょう。
しかしそれでは、
メンバーの主体性は発揮されにくいし、
行動量も増えません。
そうなると、
成果を出すには人員を増やすなど
より大きな投資をするしかありません。
お互いの価値観や目指す方向を
理解しあえていれば、
メンバーはそれぞれ自ら考え
自ら行動をするようになり、
自然と大量行動するようになります。
信頼関係のあるメンバーの
大量行動が大きな成果を生むのは
至極当然な流れです。
みらい創世塾の初日では
私はそんなことを塾生に教えながら、
実はクルーたちに現場で
まさしく教えられていました。
そういった意味で
とても有り難い学びができた
大変貴重な一日でした。
初めてのチャレンジの時ほど
普段のメンバー同士の相互理解、
信頼関係の深さが問われますね。
あなたは自分の体験から何を学んでいますか?
人の心をつかみ、望む方向に導く
リーダーシップメソッドが、
初めての方でもわかりやすく、
オンラインで学べます。
【オンラインセミナー】
コーチングでメンバーが動き出す
EQ!リーダーシップ実践講座
5月16日(土)10:00~13:00
すべての人に働く喜びと無限の可能性を手にさせる
みらい創世コーチの森泰造です。
みらい創世塾7期がスタートしました。
心をロジカルに扱い、
対話(コーチング)の技術を身に着け、
ブレイクスルーを手にしていただく、
6か月のリーダーシップ実践プログラムです。
今回も20代の若きスーパーバイザー、
海外で活躍中の女性リーダー、
会社の経営者をはじめ
大変問題意識の高い優秀な方々が
参加されています。
そして今回は
初めてのZOOMでの開催。
初日は8時間半に及ぶロングランでした。
ZOOMでの長時間に及ぶセミナーは
初めてという方がほとんど。
皆さん、最初は緊張と不安を抱えられていたことでしょう。
でも終わってみれば
参加された一人一人の表情がさわやかで
とてつもないエネルギーを頂きました。
画面を通してでも
これだけ人が変化する様を見られるのだと、
私自身もすごく実りのある時間でしたね。
普段は6時間睡眠ですが
初日が終わった夜は
10時間も気持ちよく眠れました。
初チャレンジの初日を成功に導けたのは
クルーの存在が大きかったです。
大きかったという一言では済まないくらい、
彼らがいなければ
運営そのものが成立していませんでした。
クルーの面々も初めての試みに
緊張感をもって取り組んでくれたと思います。
クルーと協力して運営できた要因は何か?
一言で言うと、
価値観とビジョンを共有できていたということ。
初めてのチャレンジには
予測できないことが多々発生します。
予測できないことが発生したときに
細かい行動まで指示していたら
現場での対応スピードは格段に落ちます。
大切なのは、信じて任せて、
判断してもらうこと。
信頼すること。
日頃から価値観やビジョンについて
対話を通して理解しあえているので
強い信頼関係が私たちにはありました。
「人を動かす」というと
人をコントロールするといった
イメージを持つ人もいるでしょう。
しかしそれでは、
メンバーの主体性は発揮されにくいし、
行動量も増えません。
そうなると、
成果を出すには人員を増やすなど
より大きな投資をするしかありません。
お互いの価値観や目指す方向を
理解しあえていれば、
メンバーはそれぞれ自ら考え
自ら行動をするようになり、
自然と大量行動するようになります。
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