皆様こんばんは、企業参謀の長山宏です。

今回は計画に関する一刀両断の２回目として、行動計画に関する話題を提供します。
それは、「行動計画はゴールイメージからの逆算で作らなければいけない」という話です。


「分からなくともまずは想像し、仮定し、見通しを立てよ」
一般に経営計画を立てた場合、行動計画は示さず方針だけの計画を策定する会社が殆どです。

これでもないよりはましですが、実際に結果を出そうとするのであれば、それだけでは不十分です。
期限を決めて、その時期に出来ていなければいけない状態を示し、そこから逆算して、いつまでに何がどうしてどうなっていなければいけないかを示さなければ実現は難しいのです。

これは、一般には先が見えないのでなかなか作れません。
しかし分からなくても想像してイメージする必要があります。
なぜなら、人間の頭は目標が無ければ動きませんので、漠然とした状態では働かないからです。
予想し予定を立てる事で、それとの関係で現実を分析して「どの行動でどの結果がでるか」が理解できて、以後のシミュレーションが正しく出来るようになるのです。

つまり、分からなくともまずは想定して仮定を立てて、それとの関係で分析する工程をとることでしか正しい見通しを立てられるようにはならないのです。

始めは誰でも素人です。
それでも、達人が行きつける境地に達することが出来る方法論を用いて、少しでも達人に近づく道を歩む必要があります。

分からなくともいいのです。
まずはゴールの期日と状態を設定して、そのイメージをもとに逆算で行動計画を立案する習慣を身につけましょう。
そうすれば正しい見通しを立てられるようになります。