皆様こんばんは、企業参謀の長山宏です。

今月はビジョンの問題を取り扱います。
ビジョンの１回目として一刀両断でベクトルを合わせるにはビジョンが必要というお話をします。

会社や社員の方向性（ベクトル）を合わせる事が経営では大事です。
方向性が合えば力が出るからです。
ですから多くの経営者が当たり前のように「ベクトルを合わせよ！」と言ってます。

しかし合わせるには社員から見てワクワクするビジョンが必要です。
「社員から見て」ということが大事です。
なぜなら実際に動いてくれるのは社員だからです。

ビジョンは錦の御旗であって、それに自分が関われるだけで誇りを持ち、
それに関わっている自分が格好良く感じて、作り上げた結果に自らが誇りを持ち、
感謝される実感がたまらなく気持ちいい！そんなビジョンが無ければみんなの意識は合わせられません。
でも残念ながら多くの会社がビジョンが無い、またはあったとしてもワクワクできない、なんだか分からないビジョンがせいぜいです。
では一体どうすれば良いのでしょうか？

ワクワクできるかどうかは
「多くの人の困りごとの解決になっているかどうか」です。
ビジョンは顧客を知り、困りごとを特定してそれをどう解決して感謝されるかがありありとストーリー化されていて、それが社員に実感できることが大事です。

顧客を知らなければ話になりません。

「それ欲しい！」と言って頂けるビジョンを作り上げるのが経営者の仕事です。

あなたは素晴らしいビジョンを作っていますか？